リーダーは頭を切り替えよ！「いい人」である必要はないことが分かる1冊。

リーダー脳になるための思考を身につける
織学シリーズ
リーダーの仮面/安藤広大著書

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①読むきっかけ

織学シリーズの「数値化の鬼」を読んだことがあり、
自身がリーダーを目指していた時期だったこともあり購入することに。

②要約

感情で動くリーダーはチームを弱くする
部下との関係値に気を取られて「嫌われたくない」という判断をすると、チームは甘え、成果が伸びない。リーダーはまず“仮面＝役割”をかぶり、感情を排除する必要がある。

成果を出すリーダーは「型」で動く
本書では、リーダーが身につけるべき5つの型──
①ルール　②位置　③利益　④結果　⑤成長──が紹介されている。感覚や優しさではなく「型」に従うことで、誰でも再現性のあるマネジメントが可能になる。

“成長のために嫌われる勇気”が必要
ときには厳しい判断も必要。リーダーの役割は「部下から好かれること」ではなく「部下を成長させること」。そのためには短期的な好悪より、長期的に部下が得る利益を優先する姿勢が求められる。

③感想

読んで強く感じたのは、「リーダーの優しさは時にチームを甘やかす」という現実。
営業の現場でも、メンバーとの距離が近いほど言いづらくなる場面は多いが、本書は“感情”と“役割”を切り分ける重要性を明確に提示してくれている。

特に「リーダーは仮面をかぶれ」というメッセージは、自分の価値観や性格に関係なく、成果を出すための“型”を貫けという力強いアドバイス。
マネジメントに迷いがある人ほど刺さる内容。

④こんな人におすすめ

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